之前在某公司做業(yè)務(wù)，到公司沒多長時間就新來了一名同事。當(dāng)時部門經(jīng)理手把手的教他業(yè)務(wù)內(nèi)容，他還一副我什么都懂的樣子。

一次經(jīng)理分配給他一個任務(wù)，晚上回來時發(fā)現(xiàn)他一天什么都沒有做，忙一些無關(guān)緊要的事情。經(jīng)理實在很惱火，隨口說了他兩句。沒想到他竟然找了一大堆理由，還埋怨經(jīng)理交代錯工作內(nèi)容了，一副他沒有做錯任何事情的樣子。

部門經(jīng)理為人隨和、謙遜、沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，想想他新來的，不跟他一般見識。經(jīng)理把最簡單的文檔整理的工作交給了他，讓他在指定時間內(nèi)完成。沒想到他寫好后直接越過經(jīng)理發(fā)給了我們的頂頭上司。他打心底沒有把部門經(jīng)理放在眼里，經(jīng)理很生氣。

經(jīng)過再三考慮，我們的部門經(jīng)理終于將他辭退。

在職場，被辭退或是被留下，從來都不是看能力。

團隊中每個人各司其職，才能讓團隊正常運轉(zhuǎn)，所以要懂得尊重和服從。一般上司擁有更大的責(zé)任，他們在團隊處于領(lǐng)導(dǎo)地位，他們所做的決定大多是顧全大局。 
尊重并服從上司指派的任務(wù)是團隊成員最基本的責(zé)任，只有團隊強大了，個人利益才能夠得到滿足。

要讓上級及時了解自己的工作進展，不獻媚，但也不能將自己的工作成果埋沒。有時候敢做云梯、惜字如金，只能讓自己的努力白費。如果不能讓上司看到你的能力或是進步，這樣的員工很可能成為上司眼中的無用人。

在職場，越得意越冷靜，越失意越倔強。員工往往將上司視為對立面，越是沒有進步就越不想與上司建立關(guān)系。但是上司之所以是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定有他的過人之處。學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得工作中的建議或是寶貴資源，將工作更高效的進行下去。公眾號《機械工程文萃》，工程師的加油站！

與上司心理距離遠(yuǎn)了，自然就會對員工的工作看不慣。學(xué)會與上司建立平等的、相互理解的良性關(guān)系。常與上司溝通，傳達(dá)自己的工作進程、方向，有利于上司了解員工的工作開展情況，幫助員工梳理工作內(nèi)容，理解員工的不容易。

工作除了本職任務(wù)，還有上司臨時交代的其他緊急任務(wù)。之所以交給下屬員工，一定程度上是上司對員工的信任。

有個即將退休的老木匠，老板要求他最后再建一座房子。老木匠勉強答應(yīng)了，但是告老還鄉(xiāng)的心已經(jīng)收不回的老木匠，根本沒有把心思放在建房子上。用料不如以前嚴(yán)格，做出的活也不如以往的水準(zhǔn)。

交工的那一天，老板把鑰匙交給了老木匠說：“這是我送給你最后的禮物”。老木匠愣住了，大家也都看到了他的后悔和羞愧。他一生建了好多好房子，但最終卻為自己建了一套粗制濫造的房子。

一定要保持對工作的責(zé)任心，把握每一次機會，這有利于職業(yè)發(fā)展。既然是臨時分配的任務(wù)，就說明事情緊急，如果能夠高效完成，上司定會對你刮目相看。

選擇一個優(yōu)秀的團隊能夠迅速提高員工的能力，可以適時抱團隊的大腿。但是切忌拖公司后腿，成為團隊的麻煩制造者。

要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，不要貪圖眼前的利益而放棄長遠(yuǎn)的目標(biāo)。多事之人，往往會給公司帶來利益上的損害，遲早會被公司辭掉。

五、想讓領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，就先讓領(lǐng)導(dǎo)放心

做一個能夠協(xié)助上司做事的好員工，才能讓上司放心的將權(quán)利。用人不疑人，是對團隊領(lǐng)導(dǎo)的要求，但是一個好上司一定會對嘴慢漏事，腦慢錯事，心慢誤事的員工心生疑慮。有時候風(fēng)很大，但是船不行。有些員工即使被寄予厚望，也會被不求上進的性格所耽誤。

員工需要不停的學(xué)習(xí)、進步，在協(xié)助上司完成工作的同時豐富自己的經(jīng)驗。有時候反思自己比抱怨上司更值得推敲，畢竟機會需要靠自己爭取，而非別人施舍。

當(dāng)遇到不公平的待遇時，切忌挑唆同事與上司之間的關(guān)系。槍打出頭鳥，帶領(lǐng)同事鬧事不但不能解決問題，反而讓自己的處境更難堪。